Ledelse fra distancen – mine personlige top 5 tips

Alle virksomheder befinder sig i besværlige - men også meget forskellige - situationer her under COVID-19-krisen.

Nogle er hårdere ramt end andre. Alle må forholde sig individuelt og konsekvent til, hvordan virksomheden både sikrer sin eksistens på den korte bane - men naturligvis også, hvordan man sørger for, at virksomheden fortsat er klar til fremtiden.

Det nytter jo ikke noget at skære så hårdt og så dybt, at man mister virksomhedskultur, kompetencer og leveranceorganisation. Det er jo det, der skal til for at betjene kunderne og forfølge vækstambitionerne på den anden side af krisen.

Uanset den ufrivillige distance til medarbejdere, kunder og leverandører skal man fungere i rollen som CEO. Der er jo stadig brug for, at der bliver sat retning, truffet beslutninger og skabt motivation.

1. Bliv selv en remote pro

Det er både en nødvendighed for rent praktisk at få arbejdet til at fungere fra distancen, men det er også en måde at gå forrest på.

Sørg for at være toptunet som CEO til at arbejde remote med særskilt lokale, gode skærme, it sikkerhed, headset, indsigt i remote kommunikationsløsningerne samt ikke mindst sørge for at have noget disciplin i de mange online møder.

2. Dyrk skulder-ved-skulder tilgangen

Situationen er alvorlig.

Sørg for at rykke tæt sammen i bussen i topledelsen. Dialog hver dag og klare forventningsafstemninger er nødvendige. Skulder-ved-skulder tilgangen smitter af i hele organisationen.

3. Kommuniker, kommuniker, kommuniker

Medarbejderne er spredt for alle vinde i en krisesituation, hvilket helt naturligt skaber et vist niveau af utryghed.

Løsningen er at skabe overblik og kommunikere dette igen og igen. Vi kommunikerer centralt fra direktionen minimum en gang dagligt.

4. Opfordring til selvstændig tænkning

Topstyring er svært, og heller ikke altid særligt godt.

I stedet bør man animere alle ledere og medarbejdere til at tage et selvstændigt ansvar. Hvis virksomheden har en stærk kultur og et fast forankret værdisæt, så kommer der kun gode resultater ud af dette.

5. Pust liv i entrepreneurskabet

Der er brug for nytænkning og innovation i en krisesituation.

Vi bliver nødt til at tænke nye løsninger og finde ud af, hvordan vi bevarer et dynamisk mind-set, hvis vi skal skabe værdi og levere relevante ydelser til kunderne i denne situation. 

Entrepreneurskabet har til gengæld gode vilkår lige nu. Begrænsningerne og de nye udfordringer fremelsker helt naturligt værdifulde nye løsninger, hvis man får sat det ordentligt i gang i organisationen.

Del artikel